Seit 1995 Management-Partner für Unternehmensentwicklung, Business Coach + Wirtschaftsmediator

Beratungs-Schwerpunkte: Innovation, Marketing und Personal

AGILES MANAGEMENT

Alle reden von agilem Management. Aber nur wenige ziehen es konsequent durch.

Die beliebteste Methode des agilen Managements ist SCRUM.

Kurz gesagt ermöglicht die SCRUM Methode, dass jeder im Team in dafür festgelegten Zeitvorgaben (Sprints) ungestört und selbstbestimmt seine Arbeit erledigen kann, so seine Ziele erreichen kann.

Nach jedem Zeitintervall nimmt das Team Mitglied dann neue Wünsche von aussen und neue Erkenntnisse mit in den nächsten Prozessschritt oder auch Arbeitszyklus. Alles ist für jeden transparent und optimal miteinander abgestimmt. Bestmögliche Kommunkation darüber, was zu tun ist, und woran jeder gerade arbeitet!

Statt Führungskräften gibt es Rollen. Der Scrum Owner dient als Verbindung zwischen dem Team und dem Umfeld. Der Scrum Master sorgt für optimale Arbeitsbedingungen. Statt konkrete Aufgaben bzw. Vorgaben werden Bedürfnisse und Ziele formuliert, die eigenverantwortlich gelöst werden können.

Daran muss man sich erst einmal gewöhnen. Es gibt digitale Tools, die jedes Team dabei unterstützen, sein volles Potenzial auszuschöpfen. Zum Beispiel von Atlassian.

Externes Personalmarketing

Das Personalmarketing einer Firma erfüllt zwei wichtige Funktionen: Zum einen hat es die Aufgabe, Mitarbeiter zu finden, zum anderen kann es Mitarbeiter nachhaltig an die Firma binden.

Um auf sich als Arbeitgeber überhaupt aufmerksam machen zu können, bedarf es einer gewissen Attraktivität auf dem Markt. Man muss die Aufmerksamkeit der potenziellen Arbeitnehmer auf sich lenken, im Blickfeld sein. Das senkt nicht nur die Recruiting-Kosten, sondern sichert auch einen stetigen Eingang an Bewerbungen. Ein positives Arbeitgeberbild ist hierfür, selbstredend, von großer Wichtigkeit. Denn gute Fachkräfte wollen sich mit dem Unternehmen, bei welchem sie sich bewerben, identifizieren können. Hat das Unternehmen einen guten Ruf, wird sich auch leichter gutes Personal finden lassen. Entspricht die Unternehmenskultur den Anforderungen der Zeit und der benötigten Fachkräfte, wird es keinen Mangel geben.

 

INNOVATIONSENTWICKLUNG

Krisen sind produktive Zustände, wenn man sie richtig nutzt.

Viele Unternehmen verfolgen eine Ein-Produkt-Strategie. Das ist ein Erfolgsrezept der Vergangenheit und eine Gefahr für die Gegenwart.

Die Digitalisierung wälzt die Märkte um, und die Reaktionsgeschwindigkeiten können größer sein. Abwarten wird nicht helfen.

Eine mögliche Antwort: Innovationsentwicklung und Einführung von agilem Management mit offenen Strukturen statt strengen Hierarchien. So kann man auch die besten Mitarbeiter finden und binden.

 

 

Seit 1995 Management-Partner für Unternehmensentwicklung, Business Coach + Wirtschaftsmediator

Beratungs-Schwerpunkte: Strategie, Innovationsentwicklung, Marketing, Vertriebssteuerung und Personal